2019年7月13日山东凯润能源投资控股集团有限公司于济南银丰华美达酒店进行年中会议，会议主要围绕“过往·给自己一个交代；未来·让自己变的可期”主题进行2019年上半年的工作总结和下半年工作部署。
此次年中会议分三部分进行：董事长致辞并做上半年工作总结及下半年工作部署、部门负责人述职报告、签订《目标责任书》；在董事长致辞并总结上半年工作及下半年工作部署中对各部门的上半年工作成绩做出肯定，根据上半年各部门工作中遇到的困难及工作中的不足也做出了的工作分析，并对下半年工作做了地工作部署：1.部门负责人对团队的管理；2.下半年公司将程序化管理。关于部门对团队的管理中着重指出：部门团队执行力要一致；个人能力要提高；定期组织培训，提高员工个人素质；关于公司管理：制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山，公司下半将实行程序化管理，责任到人，考核明确。
在董事长孙术人先生做完致辞后，由各位部门负责人对上半年度工作作出总结并对下半年工作做出全新规划，河北分公司就上半年工作及下半年工作，就一期、二期风电场项目、开发工作、公司管理方面，如：昌黎滦河风电场一期项目发电1570小时，比基本平均高出600小时、装机的维护检修工作；二期项目吊装及并网发电前工作等；开发方面针对可进行项目考察；分公司技术人员继续加强个人技术能力并进行不定期培训工作等进行主要总结及工作规划。
公司“技术先锋”开发技术中心，对公司不断开发新项目、新领域，判断项目可行性、加强开发技术人员的专业水平及业务能力进行总结、工作部署。
公司“开拓者”开发部，开发部负责人分别就各项目进行情况及项目收益及项目考察以及下半年项目进展等内容进行详细的说明及具体项目工作规划。
利益及质量“把控者”物资采购与安全质量管理部与经营中心，就项目工程的质量把控及项目利润、利益的核算、合同审核等工作进行一个的梳理总结及下步工作内容的改进进行全方面规划。
企业后勤“保证者”财务部、综合部，财务部就公司帐目、项目工程开发所需资料准备、各部门间的合作等工作内容展开详细的总结及下半年工作内容规划调整。
综合部主要是公司所有部门的后盾，部门负责人就公司调整的人员架构、考核制度、员工责任划分、企业文化输出等内容对上半年工作进行总结及下半工作内容规划，为提高公司员工业务水平及个人素养而努力。
为明确各项目及部门的下半年工作任务指标，地激励员工工作热情，促进员工的个人发展，公司项目领域地扩展，部门负责人签订《目标责任书》，明确下半年任务，责任到人、分工明确、上下一致、团结协作。
后，董事长孙术人先生就每个部门的总结及下半年工作部署进行后总结，着重指出下半年开发部必须要有项目，项目部要有可行性项目落地，财务部要完善财务流程，物资及经营部要提高个人人员架构尽快调整完毕，公司人才招聘、考核制度、文化输出等方面做出相关程序制度。2019年下半年公司主要程序化管理，制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的，潜力是逼出来，不仅为了公司的发展，更是为了员工个人的发展。未来，期待大家的成绩！
